技术合伙人该拿多少股权?

2015-04-13 11:01 大发真钱
 
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文章摘要:技术合伙人该拿多少股权?,粘花惹草清源侵华日军,地毯场下音乐。

技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的,因为是项目表现形式的实现者。但是,技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因此,第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。

一个创业团队股权是有限的,在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人,不管是技术合伙人还是其他合伙人(通常是技术合伙人),会成为以后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自己的价值大于技术合伙人很多,而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以,第二点要明白的是,要考虑到以后加进来的人,给技术合伙人合适的股份。

另外,技术合伙人通常都很不愿意承担风险。项目拿到投资之前不愿意全职出来做,出来还想要保留好的工资甚至更高的工资,参加项目基本不愿意出资。任何事情的收益最基本的原则就是承担的风险和收益成正比,对于前述恨不得将自己的风险降到零,让创始人背全部风险的“技术合伙人”,其实本身就把自己当做了一个趁火打劫的早期员工,有想要多少股权呢?这就是我要说的第三点,不仅贡献要与股权成正比,承担的风险也要与股权成正比。

所以,表面的问题是技术合伙人加入应该拿到多少股权,而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多大,与其他重要成员相比的价值有多大,他承担的风险有多大。

现在一般给技术合伙人的股份在15%以内,低至3%的也听说过。有一些想创业的做技术的人,张口要20%+的股份,不出资,投资到位后再全职,投资到位前还要工资!对于这样的朋友,只能说发展空间太辽阔。

等到投资到位了,项目获得了投资人的认可,风险大幅降低、估值上千万时,来了一个技术合伙人两手一摊要20%的股权。相信任何人作为创始人都不会愿意。这就跟技术合伙人同其他创始人一起打拼把项目推到了B轮,来了个运营高手,张嘴要20%股权,别说20%,要10%你们会愿意给吗?

提出要20%+股份的技术合伙人可以自己想一想,如果你的股权高于你的价值,那么团队发展到后期必然会因此而分裂,或者将你替换出去用更低的股权和薪酬来请更有价值的人。不知很多技术合伙人有没有听说过A team和B team?当你对面坐着的创始人毫不犹豫扔出25%股权给你,让你加入时,你是否该冷静想想,这样随意的决定会不会是有以下原因:

1)这是一个技术驱动的项目,我长期来看真的那么值钱!

2)这个创始人是个SB。

3)我会在他换B team时被请出去。

当然,这个说法适用于非技术驱动型项目、非完全由几个做技术的人发起的项目。

关于出资

对于一个团队来说,一般的道理就是出钱又干活是股东,拿钱干活是员工。技术合伙人可以以自己的时间和能力折价作为出资,创始人也在拿自己的时间和能力折价作为出资,甚至还有自己的资金。

不过,对于技术合伙人这个前期很重要、自我保护意识又很强的物种来说,也有一种折中的出资占股计算方案:

技术合伙人所占股份=(技术合伙人月薪*为项目工作的时长 – 技术合伙人领取的报酬 + 技术合伙人的出资)/公司现在的估值

例如,一个技术合伙人年薪50万,项目没有拿到投资时估值100万,他无薪、全职为项目工作一年,算作出资50万。那他拿50%是理所应当的(当然创始人也要同样无薪全职来做这件事)。


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